Consulenza direzionale
Senior Advisor per aziende e manager che vogliono crescere. Affianco proprietà, board e top management nelle decisioni che contano: crescita, riorganizzazione, valorizzazione del capitale umano.
Senior Advisor con trent'anni in contesti multinazionali, industriali e finanziari, al fianco di top management, investitori e proprietà. Unisco people strategy, numeri e governance per trasformare le scelte sulle persone in valore economico, dalle start-up alle fasi di consolidamento e acquisizione.
Psicologo e docente, lavoro sulle emozioni: riconoscerle, gestirle e usarle per comunicare, negoziare e sviluppare persone, team e business.
Decisioni di crescita, riorganizzazione, consolidamento e acquisizione. Lettura congiunta di numeri, assetti e persone.
People strategy, modelli di performance, sistemi di incentivazione e change management, anche nella fase di avvio e scale-up.
Analisi del ruolo, valutazione strutturata dei candidati e scelta delle figure chiave per il management.
Percorsi per sviluppare capacità di guida, comunicazione e negoziazione nei team di direzione.
Trainer certificato Paul Ekman su tutti i corsi del programma, tra cui ESaC ed ETaC. Insegno a riconoscere le emozioni e a valutare la credibilità degli interlocutori, in trattativa, in selezione e nella guida dei team.
Lo studio ospita tirocini curriculari in convenzione con le università milanesi, nelle aree selezione, formazione e comunicazione digitale.
Capita spesso di uscire da una riunione con la sensazione che qualcuno non fosse convinto, anche se aveva detto di sì. Molte volte quella sensazione nasce da una microespressione.
Una microespressione è un'espressione del viso che dura una frazione di secondo, a volte meno di un quinto di secondo. Compare quando una persona prova un'emozione e cerca di nasconderla, o non ne è del tutto consapevole.
Le ricerche di Paul Ekman hanno mostrato che sette emozioni si esprimono sul viso allo stesso modo in tutte le culture: rabbia, paura, tristezza, disgusto, disprezzo, sorpresa e felicità.
Per chi guida un'azienda è un'informazione preziosa. Un collaboratore che accetta un obiettivo con un lampo di paura sul viso sta dicendo qualcosa che a voce non dice. Un interlocutore che mostra disprezzo mentre presenta un'offerta sta offrendo un segnale da non ignorare.
Una microespressione però non prova che qualcuno stia mentendo. Indica un'emozione che non corrisponde alle parole: un punto da approfondire con una domanda in più, non una sentenza. Riconoscerle si impara, e con l'allenamento bastano poche ore per cominciare a vederle.
Un'azienda che ha bisogno di riorganizzarsi quasi mai lo dichiara. Lo mostra con alcuni segnali ricorrenti.
Quando questi segnali sono presenti, la risposta raramente è una ristrutturazione drastica. Il primo passo è guardare come lavorano davvero le persone, prima di cambiare l'organigramma.
Accanto al lavoro di consulenza scrivo di emozioni e di psicologia, a volte con un saggio, a volte con un romanzo.
Come allenare la felicità attraverso il cuore e le emozioni. Un percorso tra lavoro, relazioni e consapevolezza, che nasce dagli anni passati a gestire persone e dallo studio delle emozioni secondo le ricerche di Paul Ekman.
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Milano, una serie di omicidi senza movente. Le vittime hanno un solo punto in comune: un colloquio di lavoro con un head-hunter. Un noir tra il mondo del business e le città di Milano, Torino e Roma.
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